谁没有遇到过强硬的老板呢?这类“头儿”的集体画像是:布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心遇到这样的老板,我们的普遍反应是恐惧、逃避、疏远,甚至在工作中不能发挥出应有的能力和水平。 强势弱势背后的潜台词 几乎没有人喜欢强势的人。“他们拥有权力,让我们感觉到不平等。他们永远正确,我们必须服从,这使我们有被限制和被控制的感觉。”北京理工大学人文社会科学院心理学教授贾晓明说,在与上司的强弱关系背后,还有更深层的心理原因—我们可能混淆了过去与现在,对上司产生了投射性认同。简单地说,就是我们讨厌和害怕强势的人,是因为害怕父母再次管教我们。这可能基于没有处理好与权威——也就是同父母的关系。要么是父母过度权威,要么是没有权威,这些都给我们造成面对权威也就是上司的困难。 自我觉察就是好的开始 “与上司有这样的投射性认同,并非我们的过错。当我们拥有这样的自我觉察,这已经是改善我们与上司关系的开始。对每个人来说,这都是很重要的一种能力。”贾晓明说。 假如我们能够意识到,对强势人物的反感是共有感受,而实际上,你的上司并不是你的重要他人——父亲或母亲,我们紧张的身体可能就舒展了,关系中的胶着状态可能会消失。有觉察,就可能带来改变。上司可能仍然强势,但我们已经不再害怕。 “这种澄清是必须的。”贾晓明说“它把我们带向‘现实性’,让我们区分过去与现实,用更加真实的方式与现实的这个人相处,这样你才不会生活在过去的影子中,才能摆脱过去对现在的影响,你就不会再带着恐惧与权威相处。” 获得与老板平等对抗的能力 除了有自我觉察,我们可能还需要增强自身的实力,以获得与强势老板平等对话的能力。 兰珍珍,全球最大化妆品集团欧莱雅有限公司中国区副总裁,她对强势的态度很鲜明:“作为上司,强势是必须的,这样他/她才能像一个上司,带领整个团队前进。一团和气、呵护备至式的老板,并不能真正帮助下属成长。” 百众咨询公司首席咨询师白玲认为,强势老板长期以来形成的老板风格,决定了他们与员工的相处模式是命令式的、指挥式的、强权式的,他们会不断给予下属压力,但这种压力应该是正向的。另外,每个人都可能觉得强势上司在针对自己。希尔博装卸设备(上海)有限公司中国区销售及市场总经理许晓岚认为不是这样:“老板基本上是对事不对人的,你不需要对强势老板抱有恐惧心理。” 白玲说:“从对待强势老板的方式上,能判断出一个人目前的力量水平。自身能力弱的就容易逃避,能力强的则往往可以与老板平等沟通。” 如何面对强势老板?白玲建议:“无论是应变处理还是思维方式,都需要变得积极起来,通过自己的敬业精神以及专业精神,拥有与老板平等对话的实力。”白玲说自己这么多年就是这么坚持过来的:“我比老板还努力,比老板还敬业,结果老板就肯听我说话了。”不过,如果你是在发展的阶段,而老板的强势已经对你造成了硬伤,白玲建议还是“躲避一下,进行自我修复。” 上司过于强势会带来什么? 被职员投诉最多的通常是特别情绪化的上司。“通常,人们表达情绪是会选择对象的,而下属就成为安全的表达攻击性的对象。”贾晓明说。当下属成为上司的出气筒,受到伤害的首先是自尊,工作肯定受到影响,有可能令公司失去很优秀的员工。
在白玲看来,强势需要分场合。“在有些需要行动力的组织中,强势是一种优势。但创意性的工作岗位,老板一强势就会直接封住下属的思维。”白玲同时认为,老板想表现强势,也要对自己的做法进行评估:“强势会带来一些问题。上司若出招,下属一定有应对策略,不管你遭遇‘硬抵抗’还是‘软钉子’,工作肯定会出问题。在需要下属支持的时候,你可能就是孤立的,得不到支持,最终会影响效率和业绩。”