李解等选取了中国石油销售公司、中国交通建设公司、长庆油田通讯公司、中国移动西安分公司、中国联通渭南分公司三百多名管理者（其中基层管理人员占49．7％，中层管理人员占34．6％，高层管理人员占15．7％）为研究对象的调查发现我国国有企业管理人员的自我效能、希望和韧性对于工作绩效的提高起着至关重要的作用。其中，充满希望的管理人员既不仅仅是能够有效的执行传统的包括计划、组织和控制的管理职能，也不仅是拥有管理者具备的概念技能、技术技能和人际关系技能。他们应该是拥有以目标为导向的路径力和意志力的管理者，非常清楚自己能力、弱点、价值观和目标，能够调节对自己和对他人的情绪和行动。具有韧性的管理者，能够将精力、资源更好地运用到自我发展上，让其认识到应该如何授权与推动下属的发展，而这些对提高他们的工作绩效很关键。 同时，自我效能和乐观维度对关系绩效以及适应性绩效的影响较为明显，说明管理人员工作绩效的提高与自我效能感和持有乐观的态度有关系，他们在平时的工作中投入了必要的努力去实现既定的目标，同时敢于挑战，坚持不懈，主动去提升自我和高效的开展工作。