关于EAP列表:

  1.为不同的企业提供个性化的帮助计划,并为每位员工提供个人特定的解决心理困扰的方案
  2.给员工和他的家属们提供迅捷的专业和保密的服务,确认和帮助那些由于心理困扰以至影响安全生产的员工
  3.减少跳槽率、缺勤率,降低医疗健康保险成本,激励员工更积极地为关心他们的雇主工作
  4.当经理层不便参与员工的个人问题时,我们的EAP服务可以直接帮助员工,成为经理层处理此类问题的最佳途径
  5.能够有效地减少管理层对职工的惩戒和员工的抱怨。对于那些工作表现不良的员工,在他们被解雇之前提供服务,  将问题解决在萌芽中
  6.危机干预服务可以提供正确、有效的职场意外事故的处理方法
  7.提高企业整体形象,尤其是提高企业对员工和家属的人文关怀形象,增加员工归属感 

 组织将: 员工将: 管理者将:
 提高生产效率 提高生活质量 更有效的领导整个团队
 降低成本 增进身心健康 有效处理员工下属之间的关系
 减少缺勤及旷工率 提高工作绩效  避免涉入私人问题
 降低事故发生率 降低工作压力 有更多的时间关注其他问题
 减少医疗成本 改善人际关系 有利于保持绩效期待
 提高员工忠诚度 促进工作生活平衡 提高追求目标,改善员工关系
 树立企业人文关怀的形象 减少员工的投诉 

  ■EAP创造的价值
  1.美国通用汽车公司的员工帮助计划每年为公司节约3,700万美元的开支,其中1万名加入该项计划的员工平均每人节  约3,700美元
  2.美国联合航空公司估计在员工帮助计划上1美元的投入能够得到16.95美元的回报
  3.美国联邦政府卫生和人事服务部实施的员工咨询服务计划的成本效益分析显示,员工咨询服务计划的回报率为29%
  4.Keith等人对密西根大学122名使用EAP的教职员工进行了长达5年的跟踪研究,发现由于这项可以增加留职率和减少  病假率,至少为该大学节省了65351美元

北京盛心阳光咨询有限公司版权所有
Copright 2006 psychcn-chestnut global partners.Inc
联系电话:010-65188558  010-65180308
版权声明-免责声明-联系我们-友情链接-网站地图
京ICP备14034783号-1 京公网安备11010102000908号